- مغز آینده
- /
- سفر تحول هوش مصنوعی…
NextBrain سازمانها را در یک مسیر یکپارچه همراهی میکند؛ مسیری که از شکلگیری درک مشترک در سطح مدیران آغاز میشود، به شناسایی و اولویتبندی مسائل و فرصتهای واقعی کسبوکار میرسد و در نهایت به طراحی، اجرا و راهبری راهکارهای هوش مصنوعی منتهی میشود. این منطق دقیقاً بر همان سه لایه اصلی شرح خدمات فعلی شما بنا شده است.
تحول هوش مصنوعی پیش از آنکه یک پروژه فناوری باشد، یک موضوع مدیریتی و راهبردی است. در این مرحله، NextBrain به مدیران و تصمیمگیران سازمان کمک میکند درکی مشترک از تحول دیجیتال، هوش مصنوعی، روندهای فناوری و تأثیر آنها بر آینده کسبوکار ایجاد کنند. هدف، شکلگیری زبان مشترک مدیریتی و همراستایی درخصوص جهت حرکت سازمان است.
آنچه انجام میدهیم: نشستها و سمینارهای تخصصی مدیران، تبیین مفاهیم تحول دیجیتال و هوش مصنوعی، بررسی روندهای فناوری و صنعت، تحلیل فرصتها و چالشهای ورود به عصر AI و همراستاسازی مدیران پیرامون مسیر تحول.
خروجی این مرحله:
نگرش مشترک، زبان مشترک مدیریتی و آمادگی تصمیمگیران برای آغاز مسیر تحول هوش مصنوعی.
فناوری زمانی ارزش ایجاد میکند که بر مسئله درست متمرکز شود.در این مرحله، تمرکز NextBrain از فناوری به مسائل واقعی سازمان منتقل میشود. فرآیندها، گلوگاهها، چالشها و فرصتهای کسبوکار بررسی میشوند و مسائل مبهم به موضوعاتی شفاف، قابلاندازهگیری و قابلحل تبدیل میشوند.
آنچه انجام میدهیم: ارزیابی وضعیت و بلوغ دیجیتال، شناسایی گلوگاههای کسبوکار، برگزاری جلسات مسئلهیابی، شناسایی فرصتهای کاربرد هوش مصنوعی، صورتبندی مسائل و اولویتبندی فرصتها بر اساس ارزش کسبوکار، امکانپذیری فنی و توجیه اقتصادی.
خروجی این مرحله:
سبدی اولویتبندیشده از مسائل و فرصتهای سازمان و مجموعهای از موارد کاربرد هوش مصنوعی که قابلیت تبدیلشدن به پروژه و راهکار اجرایی دارند.
شناسایی فرصتها نقطه پایان نیست. سازمان باید بداند کدام فرصتها را دنبال کند، چه قابلیتهایی بسازد و با چه اولویت و ترتیبی سرمایهگذاری کند.در این مرحله، فرصتهای شناساییشده به یک نقشه راه منسجم برای تحول هوش مصنوعی تبدیل میشوند؛ نقشهای که مسیر حرکت از ایده تا اجرا را برای سازمان روشن میکند.
خروجی این مرحله:
استراتژی هوش مصنوعی، سبد پروژههای اولویتدار و نقشه راه اجرایی سازمان.
در این مرحله، سازمان از تصمیمگیری وارد اجرا میشود. NextBrain متناسب با نیاز سازمان میتواند محصولات و راهکارهای آماده یا قابل پیکربندی ارائه کند، یا طراحی و اجرای مستقیم پروژههای هوش مصنوعی را از معماری راهکار و توسعه تا استقرار و تحویل نهایی بر عهده بگیرد.
مدلهای همکاری:
محصولات و راهکارهای هوش مصنوعی، پروژههای اختصاصی و توسعه راهکار متناسب با مسئله و معماری سازمان.
خروجی این مرحله:
راهکاری عملیاتی، قابل استفاده و متناسب با نیاز واقعی کسبوکار.
در پروژههای پیچیده هوش مصنوعی، سازمان همیشه به یک مجری دیگر نیاز ندارد؛ گاهی به یک بازوی تخصصی مستقل نیاز دارد که از منافع کارفرما محافظت کند و اطمینان دهد مسئله، فناوری، مجری و خروجی پروژه در مسیر درستی قرار دارند.
NextBrain میتواند بهعنوان شریک مستقل فناوری سازمان در سمت کارفرما قرار گیرد و چرخه کامل تعریف، انتخاب، راهبری و ارزیابی پروژه را مدیریت کند. این نقش یکی از مدلهای صریح همکاری در شرح خدمات فعلی NextBrain است.
دامنه این نقش شامل: تعریف و دقیقسازی مسئله، تدوین شرح کار و RFP، ارزیابی و انتخاب شریک فناوری، بررسی پیشنهادهای فنی، مدیریت فرآیند برونسپاری، نظارت بر اجرا، کنترل کیفیت و زمان، مدیریت ریسک و تغییرات و صحهگذاری نهایی خروجیهاست.
خروجی این مرحله:
اطمینان از اینکه پروژه از «مسئله درست» آغاز شده، با «راهکار درست» و «شریک مناسب» پیش رفته و در نهایت به یک خروجی واقعی و قابل استفاده برای سازمان رسیده است. این دقیقاً همان فلسفهای است که در متن فعلی شما نیز برای نقش شریک مستقل فناوری بیان شده است.
